Réf. F102 « Réussir dans sa nouvelle fonction de manager»

DUREE : 2 jours + une séance d’accompagnement individuel de 2H
                                                                        PROCHAINES SESSIONS : 
PRIX : 690 € ht                                                                               14-15 avril 08
552€ pour Entrepreneurs et TPE                                                       26-27 juin 08
276€ pour Particuliers                                                                     21-22 juillet 08
                                                                                                   11-12 sept. 08 
                                                                                                   16-17 octobre 08

                                                                         Autres dates, ou organisation 
                                                                         Intra entreprises, contactez-nous 
                                                                 
A QUI S'ADRESSE CE SEMINAIRE?
• Manager récemment nommé
• Manager ayant une première expérience souhaitant renforcer sa pratique
• Toute personne responsable d’une équipe.

OBJECTIFS?
• Comprendre et s’installer dans son nouveau rôle de Manager
• Intégrer les techniques de communication dans sa pratique managériale
• Acquérir les connaissances essentielles en matière d’animation et de motivation d’équipe
• Organiser le travail en équipe et savoir déléguer
• Gérer les situations délicates
• Évaluer la performance de ses collaborateurs.

MOYENS PEDAGOGIQUES
• Support de cours
• Exercices
• Jeux de rôle 
• Cas pratiques
• Remise d'outils 

PROGRAMME ?
Comprendre son nouveau rôle de manager
Le rôle et les compétences du manager
Clarifier sa vision, sa mission, ses objectifs et ses responsabilités
Les différents styles de management

Manager son collaborateur : Guider, motiver, encourager,
Maîtriser les bases de la communication interpersonnelle
Bien connaître son collaborateur
Définir les responsabilités du poste
Fixer des objectifs individuels
Déléguer une nouvelle responsabilité
Déterminer les besoins de formation et de développement
Connaître les sources de motivations individuelles
Savoir utiliser les différents signes de reconnaissance
Exercer son autorité et recadrer
Mener un entretien annuel d’évaluation

Manager son équipe: Organiser, mobiliser, dynamiser
Les caractéristiques d’une équipe performante
Organiser et conduire des réunions régulières
Présenter et obtenir l’adhésion de l’équipe à la vision, la mission et les objectifs de l’organisation
Planifier et affecter des tâches
Suivre les résultats de l’équipe et corriger les écarts
Savoir gérer les conflits au sein de l’équipe
Favoriser la participation et la créativité
Savoir célébrer les succès de l’équipe

Élaborer un plan d’action personnel
Appliquer la méthode KSS

Séance d’accompagnement individuel
1 mois après le séminaire, pour garantir des résultats concrets